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マネジメント研修

「目標設定と目標管理」「PDCAマネジメント」「期中のマネジメント」「評価とフィードバック」

マネジメント研修
マネジメント研修

5月に株式会社せいきでマネジメント研修を行いました。

管理職を対象に、「目標設定と目標管理」「PDCAマネジメント」「期中のマネジメント」「評価とフィードバック」について学ぶ機会でした。

株式会社せいきは、従業員400名の会社で少しずつ組織化していっています。現在薬局チェーンなどでは、中間管理職の方々の能力開発が重要課題となっており、弊社でも薬局長クラスからは薬剤師としてだけでなく、マネジメントも考えられる人財になってもらいたいと考えています。

チーム意識を持って薬局運営をしていく中で、その地域に合った特徴のある薬局づくりができていくはずです。

共通言語と共通認識

会社の理念を、各店舗の目的・目標に落とし込んで、社員全体で取り組むためにうまくコミュニケーションをとってもらいます。

研修は共通言語と共通認識を作る為に実施しています。

伝える→伝わる→結果が出る。のステップを進めるために、伝え方。伝えた時の伝わり方の理論などを学びました。

また、企業理念を各店舗の目標・手段に落とし込む方法を学びました。

大きな組織ではなく、強い組織を目指して、社員が一丸となる会社作りのため、毎年定例で研修を行っていきます。

マネジメント研修
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新入社員研修

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大学教授による臨床薬物治療学講義

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マネジメント研修

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学会発表

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海外研修

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医師勉強会

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介護勉強会

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フォローアップ研修

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